Recuerdos…cuando el Gobierno chileno pensaba flexibilizar los horarios de trabajo.

Mayo del 2012. Casi una década atrás.
Entonces, durante el primer gobierno de Sebastián Piñera,  la ministra del Trabajo era Evelyn Matthei…
«Nosotros acogimos con muchísimo interés este proyecto de ley presentado por un grupo bien transversal de parlamentarios. El diputado Tucapel Jiménez vivió en Suecia y él vio los beneficios que tiene una flexibilidad», dijo Matthei.

Un grupo de diputados de gobierno y la oposición de centro izquierda presentaron una iniciativa para permitir legalmente una flexibilidad en el horario de entrada y salida de los trabajadores, adaptado a las necesidades particulares de cada individuo.

El proyecto permitiría adecuar la jornada laboral, sin afectar la productividad de las empresas ni la eficiencia de los servicios públicos.

«El sentido (es) que uno pueda decidir como trabajador a qué hora entrar y salir, cumpliendo naturalmente la jornada de 45 horas semanales o lo que diga el contrato», agregó la titular del Trabajo, quien respalda la idea.

Aumentar el tiempo para la familia y evitar la congestión vehicular son algunas de las ventajas que se plantean para adoptar la medida. «Una persona fácilmente puede ganar dos horas al día evitándose todos los tacos (excesivo tránsito vehicular)».

«Tenemos que ver cómo se va a cumplir. Por ejemplo, a lo mejor para que exista vamos a pedir un registro claro de marcaje electrónico de entrada y salida. Lo importante es ver cuáles son las condiciones que tenemos que poner para esto funcione bien y no se transforme un abuso, sino que en un alivio para los trabajadores», señaló la secretaria de Estado.

La ministra realizó las declaraciones tras visitar una empresa en la capital chilena que tomó la iniciativa de adaptabilidad horaria y cuya productividad no ha descendido.

Fuente: Xinhua

Ingleses aplicarán plan de trabajo flexible durante los próximos Juegos Olímpicos en Londres

La empresa de transporte público de la capital británica, TFL, ya está variando sus horarios durante el transcurso de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos que tendrán lugar en Londres en julio.

Pero además, está reduciendo a un tercio el personal que deberá desplazarse a sus oficinas, y ha animado a las demás empresas a hacer lo mismo. ¿Podría este acontecimiento dejar un legado de flexibilidad en el mercado laboral inglés?

El Banco Citi encuestó a los 7.000 trabajadores de los que dispone allí sobre cómo se desplazarán estos días, y la respuesta muestra que aproximadamente un tercio de los empleados tiene intenciones de pedir trabajar desde casa.

En todos estos planes las gerencias de RR.HH. tienen un papel muy importante.

Fuente

Los diez mandamientos de un trabajador en la era digital ¡[email protected] al teletrabajo!

Según varios estudios, el teletrabajo hace más feliz a los empleados, mejora los resultados y la productividad de las empresas.

FuenteCIO América Latina

 

1. Trabaja desde su casa, la playa, un bar o donde quiera, sin tener que gastar tiempo y dinero en viajar hasta la oficina. El 60% de los trabajadores cree que ya no es necesario compartir el espacio físico con sus colegas.

2. Es dueño de su tiempo, y eso lo hace feliz: el 78% de los gerentes cree que la flexibilidad en el trabajo ayuda a retener y motivar a los ejecutivos más importantes de su equipo. Trabajando desde su casa, los trabajadores pueden recuperar dos semanas de tiempo libre cada año, que es el tiempo que pierden viajando a la oficina.

3. Es amigable con el medio ambiente: Un sólo día de teletrabajo a la semana podría reducir las emisiones de gases contaminantes en 423.000 toneladas. Esto equivaldría a 77.000  autos menos en las carreteras a lo largo de todo un año.

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Esto de trabajar con los archivos y documentos en «la nube» de Internet, es más de lo que se cree a primera vista

Más que una decisión tecnológica, es una decisión estratégica.

No es un cambio para «modernizar» la empresa.

Es importante considerar un cambio estructural de la organización para adaptarla al nuevo modo de operación online.

El entrenamiento del recurso humano es fundamental para habilitarlo en nuevas prácticas de trabajo.

La integración complementaria del teletrabajo  (trabajo flexible, remoto) ha demostrado beneficios y ventajas, según demuestran experiencias en varios países, incluyendo Chile.

Artículo referencial

Flex-time, la nueva tendencia para poder trabajar en el Santiago congestionado de hoy

Una nueva palabra, que empezaremos a escuchar cada vez más. Flex-time, la flexibilización de los horarios en la entrada y salida de las jornadas de trabajo, para enfrentar la creciente congestión en la capital, por el aumento del parque de automóviles.
La preocupación por el impacto que tendrá el nuevo Costanera Center en el sector denominado Sanhattan es el último sonido de alarma ante un puzzle urbano que tiene muchas piezas que no encajan armónicamente.
Llegó el momento de considerar seriamente el  tele-trabajo (flexible, remoto, desde la casa) como una opción que ya está validada con la disponibilidad masiva de banda ancha, entre otros soportes tecnológicos.
Canal-i  ha creado una sección especial para tratar el tema y dar flujo a informaciones, comentarios, testimonios y conversaciones en torno a un fenómeno que recién asoma la cabeza. Todavía Santiago no está en la situación de Ciudad de México, pero va directo en esa dirección.
También como parte de esta iniciativa hemos abierto un espacio interactivo para conocer y divulgar una experiencia piloto actualmente en desarrollo en el banco BCI, que está implementando un Programa denominado TAM: trabajo a medida y que tiene como objetivo justamente facilitar que muchos de sus colaboradores puedan flexibilizar sus jornadas de trabajo.

Taller transdisciplinario explora y enfrenta los desafíos para ejecutivos por el cambio organizacional siglo XXI

Colaboración de Pedro Flores, autor del libro «7 Prácticas de Coaching para El Liderazgo de Alto Impacto».
Coach a cargo del primer Taller transdisciplinario para profesionales involucrados en cambios de paradigmas organizacionales, realizado hoy en el Hotel W, en Santiago.

Nuestra propuesta es desarrollar un nuevo estilo de liderazgo, que se hace cargo del nuevo paradigma  de gestión que están inaugurando las organizaciones 2.0 que se le ha denominado “Redarquía”. La Redarquía (ver ref en Canal-i aquí) es un juego abierto de conversaciones en red, donde el poder se ha distribuido entre todos los integrantes de la organización que son capaces de abrir conversaciones en sus distintos dominios, que  tengan el atributo de agregar valor en cualquier componente de la misma.

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Las 10 Claves del Rendimiento en la Empresa 2.0

Fuente original:  Blog de José Miguel Bolívar

El nivel de rendimiento de las personas que trabajan en una empresa, también conocido como desempeño, es probablemente uno de los factores de éxito más importantes y, por consiguiente, uno de los aspectos que más preocupa a los departamentos de Recursos Humanos y a los directivos en general.

El concepto de rendimiento ha evolucionado mucho desde que comenzaron a aparecer las primeras teorías sobre gestión y dirección de personas hace casi un siglo. En aquella época el rendimiento era algo mucho más sencillo y lineal, equiparable en buena medida al de las máquinas que se utilizaban en las cadenas de montaje. Hablar de rendimiento era equivalente a hablar de productividad industrial. Se trataba de un indicador cuantitativo cuyo cálculo era sencillo.

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Hemos creado en Linkedin el Grupo «Net-working Iberoamérica», bienvenidos…

Bienvenidos a  unirse al Grupo Net-working Iberoamérica
Red abierta a profesionales, empresas e instituciones para intercambio de información y experiencias innovadoras de trabajo flexible (teletrabajo). Con foco en impacto sicológico, productivo,  tecnológico y comunicacional.

Nos interesa co-crear un mapa de experiencias iberoamericanas para distinguir las prácticas más exitosas de trabajo en red. Queremos documentar el cambio de paradigma organizacional; de las jerarquías, a las redarquías.

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