Recuerdos…cuando el Gobierno chileno pensaba flexibilizar los horarios de trabajo.

Mayo del 2012. Casi una década atrás.
Entonces, durante el primer gobierno de Sebastián Piñera,  la ministra del Trabajo era Evelyn Matthei…
«Nosotros acogimos con muchísimo interés este proyecto de ley presentado por un grupo bien transversal de parlamentarios. El diputado Tucapel Jiménez vivió en Suecia y él vio los beneficios que tiene una flexibilidad», dijo Matthei.

Un grupo de diputados de gobierno y la oposición de centro izquierda presentaron una iniciativa para permitir legalmente una flexibilidad en el horario de entrada y salida de los trabajadores, adaptado a las necesidades particulares de cada individuo.

El proyecto permitiría adecuar la jornada laboral, sin afectar la productividad de las empresas ni la eficiencia de los servicios públicos.

«El sentido (es) que uno pueda decidir como trabajador a qué hora entrar y salir, cumpliendo naturalmente la jornada de 45 horas semanales o lo que diga el contrato», agregó la titular del Trabajo, quien respalda la idea.

Aumentar el tiempo para la familia y evitar la congestión vehicular son algunas de las ventajas que se plantean para adoptar la medida. «Una persona fácilmente puede ganar dos horas al día evitándose todos los tacos (excesivo tránsito vehicular)».

«Tenemos que ver cómo se va a cumplir. Por ejemplo, a lo mejor para que exista vamos a pedir un registro claro de marcaje electrónico de entrada y salida. Lo importante es ver cuáles son las condiciones que tenemos que poner para esto funcione bien y no se transforme un abuso, sino que en un alivio para los trabajadores», señaló la secretaria de Estado.

La ministra realizó las declaraciones tras visitar una empresa en la capital chilena que tomó la iniciativa de adaptabilidad horaria y cuya productividad no ha descendido.

Fuente: Xinhua

En el Día de Internet: la velocidad de la información, el teletrabajo y el marketing digital han cambiado radicalmente el mundo de los negocios

Destacamos cinco cambios esenciales:
1.  La velocidad  con la que circula la información.

2. Impactos en los mercados y en las compras con  usuarios cada vez más informados. La web es la primera fuente de información a la que recurren los consumidores a la hora de decidir sus compras.

3. Negocios y transacciones virtuales. La misión de emprender un negocio online dejó de ser la meta imposible que parecía a fines de los años 90.

4.  Inteligencia de mercado para tomar decisiones empresariales, con información relevante en tiempo real.

5.  Cambios profundos en el mundo del trabajo. El teletrabajo no sólo está creciendo en términos cuantitativos en todo el planeta, sino que su calidad y eficacia mejoran día a día. Se trata de un doble avance: por un lado, cada vez más profesiones pueden ejercer de modo virtual; por otro, quienes contratan los servicios de profesionales freelance pueden beneficiarse de herramientas de gestión que optimizan los resultados, evitan la sobrefacturación y garantinzan proyectos coordinados y de calidad.

Fuente

 

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Ingleses aplicarán plan de trabajo flexible durante los próximos Juegos Olímpicos en Londres

La empresa de transporte público de la capital británica, TFL, ya está variando sus horarios durante el transcurso de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos que tendrán lugar en Londres en julio.

Pero además, está reduciendo a un tercio el personal que deberá desplazarse a sus oficinas, y ha animado a las demás empresas a hacer lo mismo. ¿Podría este acontecimiento dejar un legado de flexibilidad en el mercado laboral inglés?

El Banco Citi encuestó a los 7.000 trabajadores de los que dispone allí sobre cómo se desplazarán estos días, y la respuesta muestra que aproximadamente un tercio de los empleados tiene intenciones de pedir trabajar desde casa.

En todos estos planes las gerencias de RR.HH. tienen un papel muy importante.

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Flex-time, la nueva tendencia para poder trabajar en el Santiago congestionado de hoy

Una nueva palabra, que empezaremos a escuchar cada vez más. Flex-time, la flexibilización de los horarios en la entrada y salida de las jornadas de trabajo, para enfrentar la creciente congestión en la capital, por el aumento del parque de automóviles.
La preocupación por el impacto que tendrá el nuevo Costanera Center en el sector denominado Sanhattan es el último sonido de alarma ante un puzzle urbano que tiene muchas piezas que no encajan armónicamente.
Llegó el momento de considerar seriamente el  tele-trabajo (flexible, remoto, desde la casa) como una opción que ya está validada con la disponibilidad masiva de banda ancha, entre otros soportes tecnológicos.
Canal-i  ha creado una sección especial para tratar el tema y dar flujo a informaciones, comentarios, testimonios y conversaciones en torno a un fenómeno que recién asoma la cabeza. Todavía Santiago no está en la situación de Ciudad de México, pero va directo en esa dirección.
También como parte de esta iniciativa hemos abierto un espacio interactivo para conocer y divulgar una experiencia piloto actualmente en desarrollo en el banco BCI, que está implementando un Programa denominado TAM: trabajo a medida y que tiene como objetivo justamente facilitar que muchos de sus colaboradores puedan flexibilizar sus jornadas de trabajo.

Sanhattan: Mitigar versus planificar

Fuente: Blog  Ricardo Abuauad, Diario La Segunda

Mitigación: «Acción y efecto de moderar, aplacar, disminuir o suavizar algo riguroso o áspero».

Planificación: «Plan general, metódicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, para obtener un objetivo determinado, tal como el desarrollo armónico de una ciudad…»

Hoy por hoy, frente a los conflictos urbanos de talla mayor, la pregunta que ronda es cómo mitigar sus efectos nocivos, y si esas mitigaciones se concretaron o no a tiempo. No hay más que leer las definiciones de arriba para darse cuenta de que mitigar es lo que se hace cuando el trabajo que en realidad correspondía (el de la planificación) no fue hecho bien y a tiempo. Y si bien les corresponde a los privados pagar las mitigaciones viales de una obra, le sigue correspondiendo al sector público la planificación que, entendemos, está detrás de los permisos que autoriza. ¿Cuál era el plan detrás de esta autorización, ese que daba garantías de que ella se otorgaba responsablemente? La creación de un polo de oficinas exige que la autoridad haya dispuesto las medidas necesarias para que ello sea sustentable. Lo contrario (autorizar, pero imaginando que la accesibilidad se resolverá a partir de mitigaciones) equivale a pensar que una buena ciudad puede ser el resultado de medidas paliativas aisladas. Así, el problema no consiste en mitigar, sino en anticipar, en planificar. Y esa sí es competencia exclusiva del sector público.

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Hemos creado en Linkedin el Grupo «Net-working Iberoamérica», bienvenidos…

Bienvenidos a  unirse al Grupo Net-working Iberoamérica
Red abierta a profesionales, empresas e instituciones para intercambio de información y experiencias innovadoras de trabajo flexible (teletrabajo). Con foco en impacto sicológico, productivo,  tecnológico y comunicacional.

Nos interesa co-crear un mapa de experiencias iberoamericanas para distinguir las prácticas más exitosas de trabajo en red. Queremos documentar el cambio de paradigma organizacional; de las jerarquías, a las redarquías.

Tres razones que explican la creciente tendencia hacia el trabajo flexible en las empresas

1. La Generación Y o Gen-Y (nacidos entre 1982 y 1993) que actualmente tiene entre 19 y 30 años no estarán muy de acuerdo en trabajar en una empresa que les bloquea el acceso a Facebook. Informe global de Cisco (Connected World Technology Report) muestra que más de la mitad de esta nueva generación prioriza la libertad en las redes sociales antes que el monto del sueldo.

2. La Gen-Y también valora más la flexibilidad laboral que el factor sueldo. Estudio de mercado indica que 37% de “empleados Y” estaría dispuesto a sacrificar monto de sueldo a cambio de mayor tiempo flexible en su trabajo. Una lección a aprender es que la flexibilidad laboral motiva a la Gen-Y a ser más leal y estar más motivado con la compañía donde trabajan porque sienten que son más respetados.

3. La Gen-Y está siempre conectada, en horarios de trabajo y también cuando termina la “hora de oficina”. Con las nuevas tecnologías de conectividad móvil y con los smartphones y tablets, la Gen-Y no distingue momentos, como ha sido hasta ahora, donde el trabajo termina cuando se deja el escritorio de la empresa. Cada día se hace más evidente la realidad de un entorno laboral-personal fluido, líquido, modular, flexible, interconectado.

  1. Informe Cisco

En 10 claves, el modelo net-working, que cambia el paradigma de relaciones en la sociedad del conocimiento.

1. La empresa 2.0 es una organización conformada en red que se nutre y aprende de su dinámica interna, y de los factores externos que conforman su entorno.

2. El liderazgo sirve de ejemplo y modelo a generaciones más jóvenes de profesionales, a quienes influye y empodera fácil y oportunamente.

3. La hibridación de ideas ocurre cuando los equipos están conformados por profesionales motivados y talentosos pertenecientes a distintas disciplinas  (net-working) .

4. Se promueven iniciativas de emprendimiento a lo interno de la organización, para generar ideas, definir proyectos y crear productos que signifiquen la renovación continua del portafolio comercial y de negocios de la empresa, lo que en ocasiones tiene un poderoso efecto disruptivo.

5. La organización cómo un todo, y en particular, los distintos equipos asignados a proyectos de sesgo innovador, aprenden del error en forma constructiva, provocan con su actitud y quehacer interesantes eventos de serendipia, y asumen riesgos calculados para impactar en las prácticas, sugerir nuevas formas para resolver problemas, y agregar valor diferencial, a través de la innovación.

6. Los profesionales de estas organizaciones, pudiendo pertenecer a diferentes generaciones, trabajan en genuinas dinámicas de colaboración, independientemente de su área funcional, y aprenden con el apoyo de coaches y mentores en entornos personalizados de aprendizaje (coaching 2.0).

7. Las interacciones entre los líderes y sus colaboradores están basadas en relaciones de confianza, en las que todas las partes se nutren de procesos de aprendizaje compartido, logran alinearse en torno a una visión significativa, y crecen profesionalmente.

8. La organización logra desarrollar una prodigiosa capacidad de análisis de data derivada de muy diversas fuentes, para identificar las oportunidades que les permitan retar dogmas y premisas tradicionales, y sugerir, así proyectos de sesgo innovador, que logran alinearse dinámicamente a una estrategia de negocios, ágil, versátil y flexible.

9. Muchos de los roles profesionales en estas organizaciones cambian y mutan a la misma velocidad en la que el entorno de negocios y el marco competitivo cambian. Ello exige, a cualquier profesional de una organización con dinámicas de innovación abierta, el imperativo de estar dotado de una motivación sustantiva para hacerse cargo de procesos acelerados de autoaprendizaje, que comienzan cuestionando las visiones tradicionales de la realidad.

10. Y finalmente, es el talento, y no el capital, ni los sistemas, ni los procesos, el factor diferenciador de empresas centradas en la innovación, cuya dinámica gira en torno a conversaciones, interacciones, aprendizajes compartidos, y experiencias profesionales, que se reciclan continuamente, se prueban sistemáticamente, y se enriquecen significativamente, en un contexto cada vez más amplio de operaciones, que trasciende los limites físicos de la organización al incluir a directivos, profesionales, clientes, y competidores, quienes cooperan y compiten y en un ecosistema de negocios cada vez más complejo, difícil e incierto.

Fuente: Talaentia

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